我國粉體設(shè)備制造業(yè)經(jīng)過幾十年的開發(fā)，已經(jīng)過引進(jìn)、模仿、制造而進(jìn)入自我研發(fā)的新階段。超細(xì)粉碎及分級設(shè)備，干法與濕法，都已達(dá)到先進(jìn)水平或稍后一點(diǎn)，國外主要機(jī)型，國內(nèi)都有制造企業(yè)。與此同時許多企業(yè)正在不斷擴(kuò)大自己，己創(chuàng)造出企業(yè)的好形勢。

鑒于這種好形勢，許多投資者正在投資創(chuàng)辦新的粉碎機(jī)械制造或創(chuàng)建粉體生產(chǎn)企業(yè)。

對中國粉碎設(shè)備制造及粉體加工業(yè)充滿希望。

磨粉設(shè)備行業(yè)發(fā)展中存在的問題：

目前中國超細(xì)粉碎及分級設(shè)備制造業(yè)發(fā)展較快，但是從調(diào)查市場中可以發(fā)現(xiàn)以下幾個方面的問題：①設(shè)備總體仍是品種不多，而且許多品種都是仿造派生的實(shí)用新型，而自主研發(fā)的太少；②設(shè)計投入人員少，研發(fā)不夠；③科研單位與高等院校技術(shù)投人太小，幾乎是沒有研究力量放在這方面；④企業(yè)很難發(fā)展，且本身不健全，尤其是資金投入及技術(shù)與市場開發(fā)方面更顯不足。

我國超細(xì)粉碎及分級設(shè)備制造企業(yè)為什么成長不好、做不大。原因很多，但是主要是許多私企老板都抱有一種“寧為雞頭，不為牛尾”

的思想，不管他以前與合伙人干的怎么好，

只要有一點(diǎn)可能，就要自己單獨(dú)成立公司，自稱董事長、總經(jīng)理。有這思想的人，盡管他有了自己的企業(yè)，但他的企業(yè)永遠(yuǎn)是“林家鋪?zhàn)印弊霾淮?。這種思想也是一種家族式經(jīng)營思想的體現(xiàn)。不管以什么形式合作，沒效益時“海誓山盟”、“同甘共苦”。一旦掙了錢，就不想給別人，千方百計把“外人”擠走，不讓“外人”分自家的錢。被老板擠走的人，不甘心被排擠，另立門戶與原來的合伙人變成競爭的對手，生產(chǎn)同樣產(chǎn)品，賣更低的價格，終造成更多的人瓜分同一個市場，誰也做不好，誰也搞不大。

磨粉設(shè)備行業(yè)財富來源：

目前中國超細(xì)粉碎設(shè)備及粉體生產(chǎn)的許多企業(yè)都不夠大，而大家都在搶灘國內(nèi)市場。 產(chǎn)品品種少，規(guī)格也不算高，能打到國外的還是少數(shù)幾家。對于大多數(shù)企業(yè)，企業(yè)利潤從哪里來，這是每個企業(yè)都關(guān)心的問題。為了競爭，搶奪國內(nèi)市場，各企業(yè)都有自身一套營銷計劃，但為了創(chuàng)造更多利潤，企業(yè)應(yīng)該站高些、看遠(yuǎn)些，利用自身條件在合游戲規(guī)則的條件下，建立以人為本、服務(wù)社會的理念。

以人為本應(yīng)包括以自己為本，加強(qiáng)企業(yè)自我，完善企業(yè)自我，完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工，這些完善的結(jié)果集中于以客戶為本。

服務(wù)社會主要指企業(yè)利潤來源于社會，要教育企業(yè)內(nèi)每個員工，服務(wù)做的好社會就能加倍回報我們，企業(yè)就會獲得利潤，企業(yè)會有十分廣闊的天地，絕不可以忽視。

企業(yè)的利潤何在？簡單回答：人+服務(wù)=無限大。

“慎終如始，則無敗事”。質(zhì)量重于泰山，河南紅星堅持合義取利，價實(shí)量足，整合資源，優(yōu)化管理，為人民服務(wù)，對客戶負(fù)責(zé)。在不斷變化的市場環(huán)境中，紅星機(jī)器不變的就是一直以來對客戶的尊重和關(guān)注。

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